人才战略

实施人才强企战略是公司持续健康发展的战略要求，是公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到公司科研生产、经营开发和改革发展的进程，关系到公司的兴旺发达，而且也关系到重大工程项目的实施，具有十分重要的战略意义。公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端服务、整体开发”的方针，进一步解放思想、改革创新，遵循市场经济规律和人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务公司科学发展为根本出发点，以培养高层次、创新型人才为重点，创新人力资源开发管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为进一步增强公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。
实施创新型人才开发计划。着眼于航天技术可持续发展和提升国际竞争力的需要，努力培养造就一批在国内外具有影响力的创新型科技拔尖人才，着力建设5个以高层次专家命名的实验室和10个科技人才创新团队，重点选拔、培养50名具有发展潜力的青年科技创新专家，鼓励和支持开展航天专业和产业发展前沿技术跟踪研究工作。

实施科技领军人才培养计划。

实施高级经营管理人才选拔计划。

实施高技能人才培育计划。



最新招聘信息

销售业务经理：6名
有较强的语言沟通能力，执行力，市场分析及判断能力；进行客户分析，挖掘用户需
求，开发新的客户和新的市场领域，完成销售计划及回款任务。

Qc质检工程师：5名
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安全工程师：3名
拟订组织公司的安全管理制度，操作规程和生产安全应急预案。组织安全教育培训及
日常安全检查；落实整改措施。

施工管理人员：10名
负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状
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深化设计师：4名
钢结构深化图纸拆图、排版；进行制作技术管理，对制造车间进行工艺交底。

人事专员：2名
负责年度招聘计划制定与实施，安排应聘人员面试；办理员工入职及转正、调动、离
职等异动手续。

财务经理助理：2名
协助财务经理做好财务内部管理，包括工程款项审核、劳务人员考核等。

生产助理：2名
全面参与钢构生产车间的日常管理、车间产能的合理排产、计划调度、会议组织，对
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一线车间工匠：若干
18-55周岁，男女不限，能适应倒班。